管理者如何提升下属执行力(反馈要做目标管理)

   发布日期:2024-12-23 08:29:17     手机:https://m.qqhuangye.com/wenda/tag/475753.html     违规举报

管理者如何提升下属执行力

小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力,具体运用需结合实际情况具体分析。

工具/原料有爱的管理者有人的团队方法/步骤1

角色定位,管理就是通过别人完成任务,学会授权别怕员工犯错,耐心培养员工。

2

构建组织,设定明确的团队愿景,制定清晰的游戏规则,建立及时的反馈系统。

3

理清关系,把伙伴要做的事,变成ta自己要做的事,离职伙伴是熟人而非路人。

4

目标管理,目标是一切管理的基础和开始,是伙伴的精神支柱。

5

有效沟通,扩大自己的公开象限,让员工尊重你,而不是怕你。

6

及时反馈,正面反馈激发团队,负面反馈对事不对人。

总结1

1、角色定位

2、构建组织

3、理清关系

4、目标管理

5、有效沟通

6、及时反馈

 
 
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